一、企业培训前工作
（一）评估的准备
1、企业培训需求分析。
2、确定企业培训评估的目的
3、收集企业培训评估的数据。
（二）评估的实施
1、确定评估的层次。
2、确定评估的方法。
3、收集并分析评估所需的原始材料。
（三）评估的总结
1、形成评估的报告。
2、跟踪反馈。
二、企业培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使企业培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了企业培训原则、方针和要求，用以指导全年员工培训工作的开展。
实用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原则。
以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的员工培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
三、企业培训的六个要求
1、锁定战略与未来发展需求
2、锁定企业文化建设
3、锁定中层以及后备队伍能力发展
4、锁定学习型组织建设
5、锁定内部员工培训技能提高
6、锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、企业培训的工作目标
1、建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保企业培训工作高效率的正常运作；
2、传递和发展企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
3、使企业所有在岗员工年内至少平均享有50小时的业务和技能培训；
4、进一步完善企业培训课程体系，确保企业培训内容和企业文化的一致性；
5、建立并有效管理企业内训师队伍，确保内训师的胜任能力与实际培训效果。